騰訊只有一個(gè)微信，但是在微博系的泛視頻直播類產(chǎn)品中，除了以往的秒拍、隨手拍、一直播、小咖秀、微博故事等，又在10月底悄悄上線了酷燃。
與微博一樣，今日頭條除了內(nèi)部孵化的西瓜視頻、火山小視頻和短視頻，還收購了美國短視頻社區(qū)flIParam。
微博上線酷燃是為了替代秒拍嗎？為啥微博和頭條都動(dòng)用了集團(tuán)軍作戰(zhàn)？
上酷燃，去秒拍？你想多了
微博上線酷燃，動(dòng)作很小，但砸下的水花卻不小。
先來看看酷燃的定位。新浪網(wǎng)站發(fā)布的不到600字的新聞稿中，點(diǎn)出了酷燃的幾大屬性：
一，嘗試在IP類節(jié)目進(jìn)行探索，希望為用戶提供優(yōu)質(zhì)短節(jié)目視頻服務(wù)。這句其實(shí)點(diǎn)名未來的酷燃，主要是由專業(yè)內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)出品的內(nèi)容，走的是IP類短節(jié)目視頻的路子。
二，未來的節(jié)目時(shí)長將在30分鐘以內(nèi)。
三，而另據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，該域名的注冊企業(yè)，創(chuàng)立于今年9月30日，擁有視頻制作牌照。
酷燃露出后，有媒體認(rèn)為，微博上線酷燃，是為了去秒拍化，真的如此嗎？反正我不這么認(rèn)為。
先進(jìn)，從產(chǎn)品定位上來看，酷燃和秒拍的差異非常明顯，秒拍以PUGC內(nèi)容為主，而酷燃則是IP化，且有視頻制作牌照————換句話說，與用戶量和內(nèi)容生產(chǎn)者龐大的秒拍相比，酷燃走的是少量、精品化、IP化的路線。
而且，酷燃的時(shí)長上線30分鐘，這個(gè)時(shí)長適合網(wǎng)絡(luò)小電影或者網(wǎng)綜，而秒拍的主流時(shí)長，多在3-5分鐘區(qū)間。另據(jù)張一鳴透露，今日頭條的視頻產(chǎn)品中，93% 的視頻長度在10分鐘以內(nèi)，74% 的視頻長度在5分鐘以內(nèi)?？梢哉f，從時(shí)長來看，兩者也有較強(qiáng)的互補(bǔ)關(guān)系，形成了差異化、互補(bǔ)性的定位區(qū)隔。
總結(jié)一下，秒拍是PUGC的內(nèi)容分發(fā)聚合平臺，小咖秀是互動(dòng)表演的UGC創(chuàng)意視頻，一直播是實(shí)時(shí)互動(dòng)移動(dòng)直播，并與微博形成移動(dòng)視頻聯(lián)合體，現(xiàn)在這個(gè)聯(lián)合體中又加入了酷燃，主攻IP類短節(jié)目視頻，一下科技持續(xù)深耕短視頻內(nèi)容，共同豐富其短視頻布局。
因此，未來，酷燃的最優(yōu)路徑是：微博與一下科技共同投資與建設(shè)酷燃的版權(quán)內(nèi)容。
第二，從利益關(guān)系上來看，微博和秒拍所屬的一下科技緊密捆綁。一下科技2011年成立，至今6年，融資5輪，而新浪系參與了一下科技的BCDE四輪投資，而且 在BDE三輪中都是領(lǐng)投方。
從財(cái)務(wù)回報(bào)上看，新浪系無疑是最大的受益者，通過投資一下科技，得以分食視頻、直播暴漲的紅利。
更重要的是戰(zhàn)略布局上，可以說，正是因?yàn)槌晒ν顿Y了一下科技，新浪系才沒有錯(cuò)過短視頻和直播的風(fēng)口。
可以類比的是騰訊，2013年，騰訊內(nèi)部孵化了短視頻微視，盡管加持了微信、qq、騰訊郵箱等幾大賬號體系的無敵流量，但微視還是在2017年3月黯然關(guān)閉，其后，騰訊通過投資快手，勉強(qiáng)補(bǔ)上了短視頻的缺口。
因此，從這個(gè)維度上來說，微博和一下科技是互相需要的關(guān)系，利益一致，長短互補(bǔ)。
第三，從競爭態(tài)視上來看，在BAT大佬相繼投資圈地、今日頭條、美圖等小巨頭也一一入場之后，短視頻已經(jīng)是血風(fēng)腥雨的紅海，微博沒有一切清零，從0到1重新布局短視頻的機(jī)會和時(shí)間了。
根據(jù)QuestMobile10月中旬發(fā)布的報(bào)告，秒拍的月活用戶超越了3.1億，放棄3億用戶，不是割肉流血，是自斷四肢。
騰訊當(dāng)初手握中國互聯(lián)網(wǎng)界最大的社交賬戶體系，力撐微視，但微視最終還是被拍死在沙灘上。
因此，對于微博來說，在維持存量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)軍新領(lǐng)地，才是優(yōu)選。而非放棄既有優(yōu)勢，冒險(xiǎn)重整一片河山。
第四，再從酷燃域名的歸屬性上來看。據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，酷燃域名的注冊企業(yè)“北京宇晨億榮網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”是一下創(chuàng)始人、CEO韓坤全資持有的一家視頻公司————也就是說，酷燃也是“微博＋一下科技”合力之下的產(chǎn)品。
上線酷燃，從微博從1到N完善在其短視頻領(lǐng)域的布局，而不是用酷燃替代秒拍，從0到1，一個(gè)人去血風(fēng)腥雨的紅海里廝殺，那不是勇敢的冒險(xiǎn)，那是非理性的送命，所以，“去秒拍化”，還是真想多了！
集團(tuán)軍混戰(zhàn)為啥成主流？
在上線酷燃之后，微博系在短視頻泛直播領(lǐng)域的布局，已經(jīng)有了六大產(chǎn)品：
秒拍，短視頻；
一直播，直播；
微博故事，視頻社交；
酷燃，30分鐘內(nèi)的IP類短節(jié)目視頻；
小咖秀，對嘴型表演；
隨手拍，激活普通用戶參與的圖片、短視頻大賽。
不僅僅是微博，今日頭條也采取了多產(chǎn)品線運(yùn)營的艦隊(duì)?wèi)?zhàn)略。
為何不是像微信一樣，一款A(yù)PP打天下，而是集團(tuán)軍作戰(zhàn)呢？原因如下：
先進(jìn)，用戶基礎(chǔ)龐大，多元APP呼應(yīng)分眾化的用戶需求。
QuestMobile發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年國內(nèi)移動(dòng)視頻行業(yè)月度用戶總規(guī)模已經(jīng)向10億看齊，而其中短視頻用戶的同比增長高達(dá)58%。盡管10億用戶中，有很多用戶可能一人有多個(gè)APP，但短視頻可能成為了僅次于社交用戶的主流應(yīng)用，也許沒人反對。
用戶基數(shù)的龐大，必然帶來分眾化、多元化、垂直化、精細(xì)化。
正是為了順應(yīng)用戶的多元化需求，所以微博、今日頭條等，都采取了矩陣戰(zhàn)略。QuestMobile10月發(fā)布的報(bào)告，也展示了幾大APP用戶屬性的差異，
比如，從性別來看：快手和秒拍的男女用戶分布比較均衡；而短視頻、vue的男性用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了女性而美拍的用戶自然是以女性為主；
從年齡來看：24歲以下點(diǎn)年輕用戶，快手占比66.8％，短視頻占了73.8%，卻只占秒拍58%，而25-30歲的秒拍用戶還占比高達(dá)20%，也就是說，秒拍的用戶相對成熟，消費(fèi)能力相對更強(qiáng)。
從今年開始，短視頻成為了各大綜藝節(jié)目的“大金主”，動(dòng)輒高達(dá)上億的投入，為的就是拉攏更多主流用戶。
具體到酷燃的上線，也是這種思路。
第二，多元化布局，更有利于商業(yè)化落地。
用戶基數(shù)大小和商業(yè)價(jià)值大小具有高度相關(guān)性，卻未必是完全的正比關(guān)系————還是要看產(chǎn)品調(diào)性和用戶購買力。
以快手為例，從金字塔底端的底層切入，是快手爆紅的最大秘密，卻也成了快手商業(yè)化的一個(gè)障礙。
以擁有近百萬粉絲的快手紅人搬磚小偉為例，其個(gè)人頁面上，放著一個(gè)賣鞋的微信號，并強(qiáng)調(diào)是“自己做的鞋”?？焓钟锌赡苁俏⑸剔D(zhuǎn)化較好的短視頻平臺之一。未來，中小企業(yè)feed流廣告，可能也能成為快手變現(xiàn)來源之一。
但很難想象，什么奢侈品牌，比如lv、汽車、高端美妝品牌，會去快手投放廣告————快手的調(diào)性和這些高端品牌不匹配。
但是，獨(dú)立推出多個(gè)短視頻APP，就避免了這一尷尬。比如主打IP化的酷燃，未來也許可以接入很多大品牌的貼片、冠名廣告等等。
第三，母艦對艦船引流、輸血，存量用戶和流量二次“變現(xiàn)”。
隨著移動(dòng)紅利消失殆盡，新增流量和用戶空間有限，而且，流量價(jià)格和拉新成本越來越貴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成了真正的買方市場。
因此，越來越多的公司，開始轉(zhuǎn)而經(jīng)營存量流量，比如用成熟APP給新產(chǎn)品和新APP導(dǎo)流，把存量用戶再次“變現(xiàn)”。反過來，更為完善的產(chǎn)品布局，也有助于占據(jù)更多的流量入口，能籠絡(luò)住用戶——只要這幾個(gè)籃子都是自家的，放哪個(gè)籃子里都可以。那些背靠用戶、流量巨頭的短視頻、直播類APP，將在競爭中獲益。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017秋季大報(bào)告》，秒拍的月度用戶規(guī)模已達(dá)3億，一直播的月度用戶規(guī)模也突破了7600萬。
從這個(gè)維度來看，微博、今日頭條等的集團(tuán)軍戰(zhàn)略，也是明智之舉。
以一直播和秒拍為例，兩者背靠微博這個(gè)巨大的流量池，然后形成了互補(bǔ)互助共贏的矩陣效應(yīng)，一直播通過高互動(dòng)性，以及明星大咖、網(wǎng)紅的入駐，能夠快速吸引粉絲和用戶，但直播的二次傳播比較差，而一直播通過秒拍和微博，實(shí)現(xiàn)了二次、三次傳播，達(dá)成了共生共享共贏機(jī)制。
今年上半年，微博推出了微博故事，到目前已經(jīng)約10%的月活躍用戶轉(zhuǎn)化成微博故事用戶，也許正是秒拍、一直播、微博故事的成功，才有了酷燃的上線。
而西瓜視頻的快速崛起，當(dāng)然也離不開今日頭條這個(gè)內(nèi)容巨頭的助力，較新一輪3.5億美金的融資中，快手選擇了騰訊作為領(lǐng)投方，都是同理。
因此，可以說，微博上線酷燃，是從N到“N＋1”，不斷完善其在短視頻領(lǐng)域的布局，而不是去秒拍化，從1到0，重新打造新的短視頻布局，微博冒不起這險(xiǎn)，而精明的“曹會計(jì)”也不會算不清帳。
