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今天是記者節(jié)。數(shù)年前，當(dāng)傳統(tǒng)媒體編輯還看不上自媒體的時候，突然間就被“野路子”10w+沖擊的七零八落。

不過，幾年過去，當(dāng)我們掰起指頭細(xì)數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的頭部時，會驚訝地發(fā)現(xiàn)這仍然是一場傳統(tǒng)媒體人的游戲。

那些風(fēng)塵仆仆，從傳統(tǒng)媒體走出來的內(nèi)容精英們，并不像某些社論寫的那樣“老兵不死，只會凋零”，而是早就在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大潮里煥發(fā)生機(jī)。

他們在這個資訊泛濫的時代，向人們展示了內(nèi)容的價值。也有人在內(nèi)容迭代的轉(zhuǎn)折口，重新拿出傳統(tǒng)媒體那套操作技巧，去完成內(nèi)容升級的過渡。

比如不久前談到遭遇到內(nèi)容危機(jī)的咪蒙，說要招深度內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)媒體深度報(bào)道那套用到公號上。傳統(tǒng)媒體人在新媒體身上找回了黃金時代嗎？今天新媒體人該反思什么？

那些先進(jìn)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者

記者生涯都為他們帶來了什么？

談及記者轉(zhuǎn)型做公號，很容易想起一個人。

他曾是一名時政記者，供職于新華社，一干就是八年。不過這八年掙的錢加起來，估計(jì)還不及現(xiàn)在一年，這個人就是六神磊磊。

2015年從新華社離職后，六神磊磊一門心思投入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，不僅把“六神磊磊讀金庸”做成了標(biāo)桿式公眾號，還完成新書《六神磊磊讀唐詩》的出版。

念及過往記者生涯，六神磊磊覺得自己沒有什么“巔峰”時刻，主要是“長了見識，開闊了視野”。

“也有些印象深刻的報(bào)道。比如2009年時參與的一篇參考報(bào)道。重慶當(dāng)時的那位主要負(fù)責(zé)人很震怒，但后來事實(shí)證明我們沒有錯。”六神說。

和六神磊磊跑時政不同，記者時期的曾航寫過很多科技產(chǎn)業(yè)方面的報(bào)道，比如蘋果系列報(bào)道，也出過書——《一只iPhone的全球之旅》。

提到曾航，大家可能有些陌生，但說到他創(chuàng)辦的公眾號“軍武次位面”，哪怕不是軍事愛好者，多多少少也有所耳聞。

2012年，曾航獲得南方報(bào)業(yè)年度記者稱號，這是他覺得比較自豪的一件事，“讀大學(xué)的時候我們新聞系的老師說，認(rèn)為這個獎項(xiàng)是比中國新聞獎更有分量的”。

曾航說，紙媒的工作使他培養(yǎng)了扎實(shí)的新聞功底，比如采訪、寫作、找選題、編輯，還有對趨勢的判斷能力。

回憶過去那段記者生涯，曾航也提到“開闊視野”，不過他的表述更具體：

“當(dāng)時我是做財(cái)經(jīng)記者，五年的財(cái)經(jīng)記者生涯對我來說最大的收獲可能是開闊了自己的眼界，認(rèn)識了很多很牛的人，培養(yǎng)了對商業(yè)的感覺，你會對投融資、資本市場、怎么賺錢、IP生意、互聯(lián)網(wǎng)思維這些東西有比較深的理解，很像花5年時間讀了一個商學(xué)院?！?/p>

同樣趕上內(nèi)容創(chuàng)業(yè)紅利的，還有在《文匯報(bào)》值夜班的傅踢踢。

去年7月，28歲的傅踢踢結(jié)束了自己傳統(tǒng)媒體工作的生涯。通過公眾號“傅踢踢”推文《我是傅踢踢，余生請多指教》，說要“在這個激越的言必稱夢想的年代里，安心做個碼字的手藝人”。

傳統(tǒng)媒體嚴(yán)格規(guī)范的訓(xùn)練，對他來說是寶貴的財(cái)富：“選題的意識、操作的手速，包括對內(nèi)容的甄別和偏好，都像烙印一樣跟著你走，想甩也很難甩掉?！?/p>

公眾號“烏云裝扮者”的創(chuàng)始人烏云也是傳統(tǒng)媒體人出身，曾是《GQ智族》雜志先進(jìn)報(bào)道編輯。

烏云回憶說，四五年前，藝人都以能夠上（時尚雜志）封面為榮，當(dāng)時，看到編輯和經(jīng)紀(jì)人、公關(guān)協(xié)調(diào)拍攝事宜，發(fā)現(xiàn)大家還是很認(rèn)可這種“上了封面”的感覺，每個人都當(dāng)成個事兒，誰上了封面，社交網(wǎng)絡(luò)很快就會有反應(yīng)。

他感嘆如今不是這樣了?，F(xiàn)在封面在社交網(wǎng)絡(luò)上的反應(yīng)，則是流量藝人們“成功收獲”“再下一城”“集滿各大刊封面”的一個噱頭。雜志封面很難再展現(xiàn)媒體傳達(dá)的核心信息。

不取悅讀者，是烏云在傳統(tǒng)媒體時代學(xué)到最重要的東西。

還有一位跳出傳統(tǒng)媒體，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體的是“三明治”創(chuàng)始人李梓新，在《外灘畫報(bào)》期間做過的那些國際采訪，成為他回憶中最獨(dú)特的體驗(yàn)。

比如他回憶起2012年俄羅斯總統(tǒng)大選，普京上臺，當(dāng)時李梓新在游行和慶祝的人群中間，旁邊還有很多坦克，直升飛機(jī)在頭頂盤旋，但處在風(fēng)暴眼中心的他卻感到平靜。包括去采訪香港廉政公署的時候，他覺得就像走進(jìn)了TVB片場。

李梓新說，他更愿意把這些看作是記者這個職業(yè)賦予的機(jī)會，去探索普通人可能沒機(jī)會去經(jīng)歷的場合。

傳統(tǒng)媒體VS新媒體

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有什么不同？

離開國社大門，踏進(jìn)讀金庸的武俠世界，公號里的六神磊磊顯得游刃有余、舉重若輕。

傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有什么區(qū)別呢？

六神磊磊認(rèn)為，“新媒體”的一些東西，不大像作品，更像產(chǎn)品。勝者為王，同行、精英的口碑顯得不那么重要了。

“我很期待以后多一些作品，特別是很多年后我們能好意思拿出來說的，經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的?！绷窭诶谡f。

“壹父母”首席內(nèi)容官周潔的看法和六神磊磊類似。她還認(rèn)為，盡管看上去新媒體有一些唯流量論的傾向，但其實(shí)在傳統(tǒng)媒體時代，也有純眼球效應(yīng)導(dǎo)向的媒體。

“如果一定要說新媒體和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別，我感受最深的，還是與用戶（傳統(tǒng)媒體叫讀者）更貼近，互動更直接便利，本質(zhì)上是傳播關(guān)系發(fā)生了改變，而不是內(nèi)容本身。”

在“烏云裝扮者”創(chuàng)始人烏云看來，傳統(tǒng)媒體向社會傳遞價值觀，新媒體體現(xiàn)大眾的價值觀。

而傅踢踢認(rèn)為，“傳統(tǒng)媒體的用戶意識相對更弱，更多體現(xiàn)的還是編輯部的意志，可能會更精英一點(diǎn)，當(dāng)然呈現(xiàn)出來的結(jié)果可能是自以為精英。”

不過曾航覺得，傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并無本質(zhì)的區(qū)別，新媒體相比起傳統(tǒng)媒體，最大的優(yōu)勢是內(nèi)容形式很靈活。

“比如我們原來報(bào)紙，每篇文章，基本都是2000-3000字左右標(biāo)準(zhǔn)形式，包括文章的標(biāo)題、寫法都高度地標(biāo)準(zhǔn)化，這樣在某種程度上會限制作者的發(fā)揮。而新媒體則靈活得多，可長可短，可以用圖片、視頻、音頻的手段和文字相結(jié)合，寫法也非常靈活，更新周期也很靈活，這樣可以極大解放內(nèi)容創(chuàng)作者?！?/p>

雖然傳統(tǒng)媒體的黃金時代已逝，但曾航認(rèn)為，新媒體在人才培養(yǎng)方面還需要向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)。

他回憶，當(dāng)時報(bào)社一般都要品牌大學(xué)的先進(jìn)畢業(yè)生才有資格進(jìn)入，而且有很長的實(shí)習(xí)或者見習(xí)期才能夠轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)和見習(xí)期還有師傅帶徒弟的方式認(rèn)真培養(yǎng)，要變成一個先進(jìn)記者，至少需要3-5年的一線新聞實(shí)踐，報(bào)社每周都有內(nèi)部培訓(xùn)交流會。

傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容操作技巧

如何助力新媒體內(nèi)容升級？

在競爭激烈的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形勢下，新媒體內(nèi)容的門檻也在不斷提升。即便是千萬級大號咪蒙，也感受到形勢所迫的危機(jī)。

兩個月前的一次采訪中，同樣是多年傳統(tǒng)媒體出身的咪蒙，提到自己正面臨巨大的危機(jī)感，朋友圈刷屏爆款的接連出現(xiàn)、公眾號閱讀量的日漸下滑，都讓她意識到如果不推進(jìn)戰(zhàn)略性的內(nèi)容升級，“三個月就會死掉”。

咪蒙的危機(jī)不是個例。通過對近兩年微信爆文的觀察，尤其是今年，我們發(fā)現(xiàn)中小號出爆文的頻率有所上升。如粉絲不到5萬的“櫻桃畫報(bào)”，也能生產(chǎn)出1400萬閱讀的爆文。

爆款不再是大號的專利，這些天賦異稟的小號，在粉絲寥寥的情況下，甚至能拿下比千萬大號更高的傳播量。

不僅如此，我們近來觀察發(fā)現(xiàn)，一些大號的推文達(dá)到10w+的速度也有下降趨勢，原本3分鐘，現(xiàn)在可能要花費(fèi)十多分鐘。

在競爭對手越來越強(qiáng)大的新媒體行業(yè)，做內(nèi)容確實(shí)變得越來越難了。從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最初興起，到經(jīng)歷了輪番迭代的今天，自媒體人對內(nèi)容的敬畏感也在加深。

危機(jī)不僅在內(nèi)容本身。比如新媒體招聘應(yīng)聘難的問題，也是行業(yè)通病。如何招到適應(yīng)內(nèi)容升級需求的人才，以及如何推進(jìn)內(nèi)部成員能力升級，都是業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注的話題。

稍加延伸，還涉及到小編群體如何獲得長久的職場競爭力、減輕職場淘汰危機(jī)帶來的焦慮等問題。

在這樣的情況下，傳統(tǒng)媒體那套內(nèi)容操作模式和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，或許值得被普遍參考。我們觀察發(fā)現(xiàn)，如今眾多新媒體都在嘗試轉(zhuǎn)型升級。這些轉(zhuǎn)型背后，就有一些傳統(tǒng)媒體的影子。

以咪蒙舉例，無論是起標(biāo)題的套路（每篇文章100個備選標(biāo)題，3個顧問群投票），還是矩陣號的孵化模式（每個賬號至少進(jìn)行3-6個月高強(qiáng)度的密集培訓(xùn)），都是比較傳統(tǒng)的操作手法。

不久前的采訪中，咪蒙還透露他們正在調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，預(yù)備招聘做深度內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)媒體深度報(bào)道的那套用到公號上。調(diào)整戰(zhàn)略后，咪蒙那段時間推出的多篇爆款，其實(shí)都是實(shí)地采訪得來的。

雖然，紙媒的黃金時代早已在10w+的沖擊下雨打風(fēng)吹去，奮戰(zhàn)在一線的新媒體人，也不太可能回去接受系統(tǒng)訓(xùn)練。但傳統(tǒng)媒體那套長期積累的經(jīng)驗(yàn)，似乎正在得到傳承。

（本文作者：夏之南，張潔，嘉莉，二維醬。）

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