目前享物說已經(jīng)獲得了四輪融資。而在此之前，今年2月，獲得IDG領投的A+輪融資，1月獲得經(jīng)緯資本和GGV領投的A輪融資，去年則獲得來自險峰、真格、一號公路以及獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人戴科斌的天使輪融資。
至于享物說是否盈利，相關負責人也在表示享物說創(chuàng)立不到一年尚在發(fā)展早期，未進行盈利探索，目前仍處于積極拓客，增加用戶量的階段。但隨著采用積分模式的二手平臺陸續(xù)出現(xiàn)，也將面臨壁壘。相關認為，早期壁壘在于團隊更懂積分，能做出更公正的社區(qū)規(guī)則和更嚴格的風控體系;中期壁壘在于社區(qū)氛圍和品牌打造;而長期壁壘則在于規(guī)模和網(wǎng)絡效應。
面臨問題
1. 運營渠道風險
在享物說的融資情況中，并沒有看到騰訊系的影子，享物說創(chuàng)始人介紹：通過拼團、領紅包、裂變等“拼多多式”增長策略進行成長。這樣的玩法是很具有危險性的，騰訊所構建的生態(tài)壁壘是絕對不許其他產(chǎn)品影響到的，淘寶分享至微信就是個例子，分享模式也被騰訊限制的較為復雜。
當今的騰訊對于以各種誘導、抽獎、游戲等社交營銷模式限制的極為嚴格，享物說勢必樹大招風，引來騰訊的注意。拼多多也是因為有騰訊的投資才得以睜一只眼閉一只眼，也會面臨封殺，享物說的社交裂變、社交運營模式極為脆弱，時刻面臨著騰訊的封殺危險。
2. 商業(yè)變現(xiàn)風險
目前來看，享物說拿到B輪融資后資金雄厚，簽約彭于晏進行代言，對平臺用戶燒錢讓利，新用戶即使不發(fā)布任何東西也可得到一筆不少的紅花，直接可進行商品兌換，明星短時拉新效應，羊毛黨的快速入侵快速為享物說帶來巨大流量，用戶的長期留存是個很大的問題，
享物說不是一個公益平臺，只是提供部分公益服務，商業(yè)的本質(zhì)是獲利，發(fā)現(xiàn)需求繼而滿足需求，為用戶創(chuàng)造價值獲得利潤回報，大部分的用戶的需求還停留在獲取利益階段，等新用戶把平臺投放給到的福利消費殆盡后，用戶將失去使用積極性，而產(chǎn)品要進行商業(yè)盈利，必將進行商業(yè)交易。
目前情況是供需不平衡，供給滿足不了需求，而僅僅靠品牌合作這一個點進行商業(yè)獲利是不太樂觀。目前入駐的品牌方也比較少，商業(yè)廣告、會員政策、交易傭金等服務都待享物說去拓展，商業(yè)變現(xiàn)及3000W+的用戶留存成為當前需要解決的問題，打江山難，守江山更難。
3. 通貨膨脹
享物說以虛擬貨幣作為唯一貨幣進行交易，貨幣的流通是根據(jù)市場上的商品作為介質(zhì)，投放貨幣與市場商品價值對等才能實現(xiàn)經(jīng)濟平衡。在一線城市的待過的人感觸應該更加直觀，房價的變態(tài)上漲就是個例子，供<求 導致錢越來越不值錢，商品需要更多的貨幣進行兌換。
紅花好比現(xiàn)實中流通的貨幣，平臺目前的商品數(shù)量總數(shù)跟不上用戶發(fā)展總數(shù)，導致人越來越多，而用戶擁有紅花數(shù)卻可以不斷通過各種方式進行獲取，擁有的紅花越多促使商品的單價價格變得越來越高，用戶必須努力賺取更多的紅花兌換高價格商品，直接導致用戶參與兌換積極性降低。
通貨膨脹使得同等價值的商品，價格卻越來越高，用戶積極性下降，導致用戶流失，這是享物說需要去想辦法解決的。
4. 商品價值低
享物說以閑置商品作為主要介質(zhì)互贈流通，因此未必算得上是價值高的好物，其次是與各品牌商家合作進行低價值商品兌換，平臺中低價值商品給人的感覺是便宜免費的產(chǎn)品定位，用戶具有紅花數(shù)量，或有想要的商品才進行兌換，并沒有解決用戶需求痛點。
而如拼多多也正朝著低價好物方向進行發(fā)展，具備足夠的市場變現(xiàn)能力，享物說沒有市場經(jīng)濟貨幣流通，紅花兌換也僅僅是用戶抱著“免費白拿”的想法進行隨意兌換。享物說提供的商品也并非強需求商品，即使用戶花錢去其他電商平臺購買也很便宜。閑置商品價值低所帶來的商品歸屬感與獲得感不高，因此如何解決商品價值與用戶積極兌換是一個需要不斷解決的問題之一。
解決方案
1. 人民幣+紅花
介于閑置商品的價值特殊性，高價值的閑置商品也成為價值變現(xiàn)的的途徑之一，紅花本身不具備價值，商品產(chǎn)生兌換賦予紅花平臺流通價值。而高價格閑置商品卻又無法為發(fā)布者帶來足夠利益，需要的紅花數(shù)也會很高。初期的上百積分商品，到中后期的上前千分商品，讓大部分用戶的遙不可及。
人民幣+紅花組合支付模式或許可以讓發(fā)布者獲得一些商品補償，消費者可使用少量金錢+紅花進行兌換，金錢能夠增強商品價值感，同時也避免有好物卻沒有足夠紅花兌換的尷尬，導致商品無法送出。也并不是人人都喜歡贈予或不斷分享，多一種兌換途徑也能促進平臺商品快速流通，為“贈送者“帶來一些獲利。
2. 構建信用制度
良性的信用體系是人與人，人與商品進行溝通的基本法則，構建良性的機制讓愿意付出愿意贈送的用戶得到更高的兌換權利，如芝麻信用，讓信用具有社會價值，達到高信用值用戶甚至無需消費積分也可以領取商品，引導用戶進行信用積分升級，良性循環(huán)， 側面積極引導用戶樂于分享，提升信用，創(chuàng)造價值。
3. 提供更多高價值商品
享物說在不斷引導用戶贈送商品的同時，也積極與品牌合作，拼多多初期的運營商品模式很值得學習，低價、實用的商品贏得初期用戶的青睞，快速吸量（排除掉山寨假貨……），價值高且價格低始終最能贏得用戶市場。
4. 更多社會公益
享物說所提供的社會公益價值過于單一，目前只有【送書】。享物說的發(fā)展也秉承著閑置資源贈送為基礎，而社會公益也是閑置商品最容易消化的途徑之一，人之初，性本善，積極的公益責任也會引導用戶積極分享，激發(fā)用戶的奉獻精神。
很多用戶對于閑置資源并非想獲利，棄之可惜的心態(tài)讓閑置商品出現(xiàn)浪費，在享物說產(chǎn)品運營及架構體系完善的情況下，享物說可以除【送書】以外，引入更多渠道的公益方式，與更多公益組織合作，增強用戶對平臺的公益形象的認可，眾人拾柴火焰高，讓用戶獲得社會捐贈的成就感，提高平臺用戶參與感與黏性。
總結與思考
享物說在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，讓閑置商品更低成本的循環(huán)利用，目前的商業(yè)模式發(fā)展面臨著眾多的未知性，資本的快速介入讓其快速成長。從目前來看，閑置商品的需求痛點還待深挖，時刻保持商業(yè)模式的微創(chuàng)新性，燒錢吸量只是短期效應，正向健康的商業(yè)模式才能沉淀用戶，創(chuàng)造商業(yè)價值。
企業(yè)的發(fā)展必定要承擔一部分社會價值，取之于民，用之于民；深挖用戶，不斷調(diào)整商業(yè)模式，保持一顆對商業(yè)的敬畏之心，不急于求成，不被短期的用戶數(shù)據(jù)、商業(yè)利益所迷惑，為用戶和社會創(chuàng)造更多價值。
