科技行業(yè)一直是不斷前進(jìn)的。然而，大公司以適應(yīng)變化的速度卻慢得出奇。
雖然Facebook或Amazon這樣的平臺(tái)型企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的商業(yè)增長(zhǎng)速度，保持這種快速增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)也變得越來越困難，而正是這種優(yōu)勢(shì)讓他們?nèi)〉昧私裉爝@樣的成功。
商業(yè)史上有太多曾經(jīng)被認(rèn)為“太大而不會(huì)倒下”的大公司，但是最終那些大公司都一個(gè)接一個(gè)地倒下了。
Google、 Apple、Facebook和Amazon（下文簡(jiǎn)稱GAFA）已經(jīng)注意到了這個(gè)現(xiàn)象，所以為了吸收新的創(chuàng)新和新的員工，或是為了在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壯大之前完就完成對(duì)他們的阻止，這幾家巨頭公司都已經(jīng)完全準(zhǔn)備好了將公司資金中的一部分用在公司收購(gòu)上。此外，如果在收購(gòu)舉措比值明智的話，收購(gòu)對(duì)這些大公司在短期和長(zhǎng)期內(nèi)的股價(jià)都會(huì)產(chǎn)生健康的影響。
我們可以從下面的圖表中發(fā)現(xiàn)，在過去的5年里，合并和收購(gòu)顯然已經(jīng)成為GAFA的一個(gè)重要戰(zhàn)略原則。
（來源于CB Insights）
上面這張圖表顯示，2015年和2016年的收購(gòu)數(shù)量在下降，其中Yahoo！和Twitter幾乎完全停止了收購(gòu)活動(dòng)。然而，2017年出現(xiàn)了一些有趣的新趨勢(shì)。
在過去的十年時(shí)間里，Google是先進(jìn)做出過200多筆收購(gòu)的科技公司，它通過收購(gòu)在硬件和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域獲得了大量人才。
Amazon因其在國(guó)內(nèi)外對(duì)眾多知名品牌展開的高調(diào)收購(gòu)而頻頻登上新聞?lì)^條。與此同時(shí)，Apple和Facebook也利用充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上提升各自的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
下面我們將深入研究一下GAFA最近展開的一些最有趣的收購(gòu)活動(dòng)。
（一）Google
Google在Alpabhe這把大傘下朝著一群一群自給自足、規(guī)模較小的企業(yè)方向進(jìn)行重組，這是具有開創(chuàng)性，也反映出Google渴望保持一種靈活的創(chuàng)新方式的愿望。在重組之后，Alphabet展開的收購(gòu)數(shù)量也出現(xiàn)了復(fù)蘇增長(zhǎng)。如下圖所示：
（來源于CB Insights）
在過去20年里，收購(gòu)一直是Google增長(zhǎng)計(jì)劃的基石，在一定程度上，我們使用的很多Google服務(wù)都是在被Google收購(gòu)后被并入搜索產(chǎn)品套件中的。其中的一些最品牌的收購(gòu)案例包括：
（1）YouTube：2006年被Google以16.5億美元的價(jià)格收購(gòu)。
（2）Android：2005年被Google以5000萬美元的價(jià)格收購(gòu)。
（3）DoubleClick：2007年被Google以31億美元的價(jià)格收購(gòu)。
收購(gòu)的這些新產(chǎn)品可以稱為Google的“護(hù)城河”，因?yàn)檫@些產(chǎn)品有助于提升Google的用戶搜索次數(shù)并改善用戶使用體驗(yàn)，從而保護(hù)谷歌的主要盈利來源AdWords免遭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顛覆。
下面的圖表提供了有關(guān)Google的全面收購(gòu)視圖，你可以從這張圖中了解Google的所有這些有名的收購(gòu)都是何時(shí)完成的，以及被收購(gòu)的產(chǎn)品最終被整合進(jìn)Google的哪個(gè)產(chǎn)品里了。
（來源于DensityDesign Research Lab）
Alphabet的股價(jià)仍在不斷上漲，但它在眾多領(lǐng)域面臨來自Amazon、Facebook、Apple和微軟等巨頭公司的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還持續(xù)面臨著創(chuàng)新型初創(chuàng)公司的威脅，這些初創(chuàng)企業(yè)很可能會(huì)陸續(xù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)。
因此，Alphabet采用的現(xiàn)代收購(gòu)方式可以由Google創(chuàng)始人Larry Page品牌的“牙刷測(cè)試”理論來總結(jié)。
Alphabet用來評(píng)判一家公司是否值得收購(gòu)的是公司創(chuàng)始人Larry Page發(fā)明的“牙刷測(cè)試”。“牙刷測(cè)試”理論是指：一家公司的產(chǎn)品或服務(wù)需要能夠讓用戶至少一天使用一次或兩次，并能夠改善用戶的生活。如果做不到這一點(diǎn)，Alphabet就不會(huì)收購(gòu)這家公司。
如今，在雄心勃勃的長(zhǎng)期項(xiàng)目與能帶來短期財(cái)務(wù)回報(bào)的收購(gòu)之間是存在著一種平衡的。
與Salesforce展開的全新合作關(guān)系是這種更加務(wù)實(shí)的方式的一個(gè)標(biāo)志。Alphabet正在往搜索廣告之外的其它領(lǐng)域擴(kuò)張，這也迫不得已的，它還需要知道什么時(shí)候該與其它公司建立合作伙伴關(guān)系，何時(shí)該實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略。
Alphabet仍然在實(shí)施“登月項(xiàng)目”的收購(gòu)，但我們可以通過分析它近期收購(gòu)的公司所在的細(xì)分行業(yè)來一窺Alphabet的總體戰(zhàn)略：
（來源于CB Insights）
Google現(xiàn)在將自己描述為一家 “人工智能先行”的公司，這意味著他需要從人才嚴(yán)重不足的人工智能領(lǐng)域內(nèi)獲得大量的人才。這類人才可以通過收購(gòu)來獲得。但是這并非一個(gè)簡(jiǎn)單的交易。收購(gòu)英國(guó)的人工智能公司DeepMind是Google進(jìn)軍這一領(lǐng)域的一次非常有趣的嘗試，它希望這筆收購(gòu)能夠在未來為自己帶來回報(bào)，但是通過這種普通的收購(gòu)來在人工智能人才方面建立護(hù)城河是很難的。這就是為什么Google在今年早些時(shí)候?qū)Ψ浅Ｊ軞g迎的數(shù)據(jù)科學(xué)社區(qū)Kaggle的收購(gòu)是非常明智的的舉動(dòng)的原因所在。因?yàn)镵aggle舉辦了眾多預(yù)測(cè)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)競(jìng)賽，這是向該領(lǐng)域內(nèi)50000名成員開放。
成功的比賽入圍者通常會(huì)得到來自科技公司的Offer，許多數(shù)據(jù)科學(xué)家將Kaggle視為一個(gè)展示他們技能的平臺(tái)。因此，在Google試圖增加能為自己所用的人工智能人才的過程中，收購(gòu)Kaggle對(duì)Google而言是一個(gè)精明的商業(yè)舉動(dòng)。
今年，Alphabet還以11億美元的價(jià)格收購(gòu)了臺(tái)灣HTC旗下的的智能手機(jī)業(yè)務(wù)部門。考慮到Google正通過Pixel智能手機(jī)和Google Home設(shè)備進(jìn)軍硬件市場(chǎng)，這筆收購(gòu)是合理的。這代表了一種風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也表明，Google已經(jīng)從120億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易中吸取了教訓(xùn)，收購(gòu)摩托羅拉也是迄今為止Google最昂貴的一次收購(gòu)。
下面的這張列表中列舉了Alphabet今年迄今為止展開的所有收購(gòu)，盡管和過去幾年相比收購(gòu)數(shù)量有所減少，不過卻清楚地展示了Google CEO Sundar Pichai關(guān)注的重點(diǎn)。從收購(gòu)案例中我們可以判斷，Google關(guān)注的重點(diǎn)是云計(jì)算、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、硬件，當(dāng)然還有人才?？梢灶A(yù)測(cè)的是，Alphabet今后的收購(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立將延續(xù)這種趨勢(shì)，從而能夠在必要的情況下抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。
（二）Apple
目前，Apple的現(xiàn)金儲(chǔ)備量已提高至創(chuàng)紀(jì)錄的2570億美元，這一數(shù)字在新iPhone推出后似乎還將繼續(xù)增長(zhǎng)。
然而，在并購(gòu)方面，蘋果一直保持著相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。作為一家以開發(fā)實(shí)用和創(chuàng)新型產(chǎn)品而自豪的公司，它對(duì)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)供應(yīng)商的需求沒有那么大。蘋果還運(yùn)營(yíng)著一家眾所周知的封閉商店，在董事會(huì)成員的壓力下才向第三方開放應(yīng)用商店。
Steve Jobs將收購(gòu)視為創(chuàng)新失敗的標(biāo)志，然而Apple現(xiàn)任首席執(zhí)行官Tim Cook似乎并沒有堅(jiān)持Jobs的立場(chǎng)。對(duì)于蘋果而言，2014年以30億美元的價(jià)格收購(gòu)Beats Electronics是一種反?，F(xiàn)象，這次收購(gòu)也是Apple做過的唯一一次超過10億美元的收購(gòu)。從歷史上來看，Apple收購(gòu)的重點(diǎn)對(duì)象是創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，所收購(gòu)的企業(yè)能夠給Apple的現(xiàn)有產(chǎn)品帶來一些實(shí)實(shí)在在的提升。這一趨勢(shì)一直延續(xù)到現(xiàn)在。
今年迄今為止，這家全球最富有的科技公司總共完成了7次收購(gòu)，從理論上講，所有這些收購(gòu)都可以改善蘋果的智能手機(jī)和筆記本電腦。
（來源于Wikipedia）
我們可以從這些收購(gòu)中一窺蘋果的目標(biāo)重點(diǎn)。很顯然，蘋果希望在潛在利潤(rùn)非常豐厚但仍處于萌芽階段的計(jì)算機(jī)視覺和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
法國(guó)計(jì)算機(jī)視覺創(chuàng)業(yè)公司Regaind就屬于Apple看重的計(jì)算機(jī)視覺類公司。作為一家小型初創(chuàng)公司，在Apple將其收購(gòu)之前，Regaind的融資總額不到100萬美元。此外還有人工智能公司Lattice Data，Apple于今年三月份以2億美元的價(jià)格將其收入囊中。
盡管收購(gòu)價(jià)格存在著巨大差異，但是Apple展開的這些收購(gòu)背后的目的是相似的。被收購(gòu)公司的產(chǎn)品技術(shù)都可以直接用來改善Apple的產(chǎn)品，從而提升終端用戶的使用體驗(yàn)，進(jìn)而幫助Apple銷售更多的產(chǎn)品。
然而，對(duì)于一些行業(yè)分析師來說，蘋果做的這些收購(gòu)還不夠。一些人質(zhì)疑蘋果在不愿展開能夠彌補(bǔ)其自身服務(wù)套件中存在的漏洞的大筆收購(gòu)中表現(xiàn)出的傲慢。
有傳言稱，Apple將在2018年投入10億美元用于原創(chuàng)內(nèi)容的制作，因?yàn)樗鼘⒃噲D進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的流媒體直播市場(chǎng)。有很多人猜測(cè)，蘋果可能會(huì)通過收購(gòu)這個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)有巨頭來加快進(jìn)入流媒體直播市場(chǎng)的進(jìn)程，但蘋果盡可能回避了這些傳言，它似乎更熱衷于收購(gòu)能夠幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)其目標(biāo)的公司。
花旗在今年早些時(shí)候進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，迪士尼和Netflix是最有可能被蘋果收購(gòu)的公司。如下圖所示：
（來源于Citi Research）
正如我們預(yù)期的那樣，蘋果在收購(gòu)方面一如既往地謹(jǐn)慎，Tim Cook依然將收購(gòu)目標(biāo)瞄準(zhǔn)那些小型科技創(chuàng)業(yè)公司，而不是像一些人所吹捧的那樣會(huì)通過收購(gòu)Netflix這樣的大公司得到大家的關(guān)注。
（三）Facebook
Facebook已經(jīng)通過實(shí)際行動(dòng)向外界表明，它愿意將大把的資金用于具有戰(zhàn)略意義的收購(gòu)。盡管Facebook相比Apple而言是一家年輕得多的公司，但在它短暫的發(fā)展歷史上，F(xiàn)acebook進(jìn)行的超過10億美元的收購(gòu)案的數(shù)量是多于Apple的。
Facebook最大的一次收購(gòu)是190億美元對(duì)WhatsApp的收購(gòu)。緊接著，F(xiàn)acebook用20億美元將VR技術(shù)公司Oculus收入囊中，后來又以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了非常受歡迎的社交媒體平臺(tái)Instagram。
在表面上看來，F(xiàn)acebook的收購(gòu)戰(zhàn)略似乎并沒有什么特別之處。在科AR技術(shù)發(fā)展的早期階段，F(xiàn)acebook就在AR公司Oculus身上押了很大的賭注，并通過將Instagram和WhatsApp收入囊中鞏固自己作為即時(shí)消息和社交媒體巨頭的地位。
然而，F(xiàn)acebook的收購(gòu)遠(yuǎn)不像表明上那么簡(jiǎn)單。Facebook并不是想通過收購(gòu)展示自己的財(cái)務(wù)實(shí)力。
Facebook的首席執(zhí)行官M(fèi)ark Zuckerberg已經(jīng)充分意識(shí)到，這些收購(gòu)可能會(huì)讓自己陷入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的代價(jià)高昂的競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)。收購(gòu)中所涉及的短期財(cái)務(wù)成本并不是問題所在，但是如果在收購(gòu)像Oculus這樣的公司上敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這可能會(huì)帶來嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。
因此，值得關(guān)注的一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象是，F(xiàn)acebook在收購(gòu)WhatsApp和Oculus的過程中都面臨了來自Google的競(jìng)爭(zhēng)，最后勝出的都是Facebook。
Zuckerberg曾表達(dá)過這樣一個(gè)觀點(diǎn)：在收購(gòu)雙方愿景一致的情況下，盡快完成收購(gòu)交易是非常重要的。他還表示，與富有吸引力的初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人建立長(zhǎng)期關(guān)系在提升自己競(jìng)爭(zhēng)力方面具有非常重要的意義，因?yàn)檫@能夠讓Facebook在收購(gòu)時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候處于有利的地位。
然而，F(xiàn)acebook采取的收購(gòu)策略并非總會(huì)奏效，F(xiàn)acebook最近的一次收購(gòu)可以被看作是他對(duì)迄今為止在收購(gòu)上遭遇的最大挫折的一次回應(yīng)。在2014年試圖以30億美元的價(jià)格收購(gòu)Snapchat被拒絕之后（盡管Snapchat也拒絕了Google在2017年提出的300億美元的收購(gòu)要約)，但Facebook顯然正在尋找社交媒體領(lǐng)域的類似收購(gòu)機(jī)會(huì)。因此前不久，F(xiàn)acebook剛剛低調(diào)收購(gòu)了通訊應(yīng)用tbh。tbh是一款免費(fèi)、匿名的即時(shí)通訊應(yīng)用，在我寫這篇文章時(shí)在iOS應(yīng)用商店中排名先進(jìn)，在青少年用戶群中尤其受歡迎。
在過往的幾年中，隨著千禧一代逐漸向Snapchat遷移，十幾歲的年輕人開始使用一系列新應(yīng)用，F(xiàn)acebook一直在努力擺脫它作為供上一代人使用的社交網(wǎng)絡(luò)的形象。
目前已經(jīng)有超過500萬的下載量的tbh將會(huì)讓一些年輕用戶重新回到Facebook的懷抱。再加上Instagram和WhatsApp，F(xiàn)acebook在社交媒體市場(chǎng)上獲得了非常令人羨慕的地位。
（來源于Wikipedia）
tbh作為Facebook今年僅有的兩個(gè)已確認(rèn)收購(gòu)項(xiàng)目之一（另一個(gè)是一個(gè)AI公司，這家公司的技術(shù)有助于改善Messenger聊天機(jī)器人），我們可以推測(cè)，F(xiàn)acebook已經(jīng)有了一個(gè)非常具有針對(duì)性的并購(gòu)方式，即只會(huì)收購(gòu)那些能為自己帶來新技術(shù)或新用戶的產(chǎn)品。
（四）Amazon
今年以來，Amazon一直是全球并購(gòu)交易中的主角。
然而在這篇文章的開始，我們已經(jīng)了解到在2012年至2016年期間，在所有的科技巨頭公司中，Amazon收購(gòu)的公司數(shù)量最少。
然而，到了今年，Amazon無論是收購(gòu)的公司數(shù)量（到目前為止為9家）還是在收購(gòu)中花的錢都出現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)。在擁有超過5000億美元市值情況下，Amazon其實(shí)并不缺用于收購(gòu)的資金。當(dāng)然了，GAFA這四家公司中的其它幾家也不差錢。但是讓Amazon與眾不同的是其野心的巨大規(guī)模。
Amazon今年收購(gòu)的公司包括Souq.com（阿拉伯世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站）、Graphiq（一家基于人工智能的語義技術(shù)公司），當(dāng)然還有全食超市（Whole Foods）。
亞馬遜以近140億美元的價(jià)格收購(gòu)全食超市使它的其它收購(gòu)相形見絀，并明確表示有意收購(gòu)其它任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（來源于TechCrunch）
收購(gòu)一家擁有海量客戶基數(shù)的知名超市能夠?yàn)锳mazon提供非常寶貴的數(shù)據(jù)，Amazon可以利用這些數(shù)據(jù)來交叉銷售自己的其它產(chǎn)品。此外，Amazon還因此還獲得了這家成功的超市品牌的物流服務(wù)，全是超市還擁有一家名為365的知名的雜貨品牌。這無疑有助于幫助Amazon開發(fā)更多的自有品牌產(chǎn)品，并吸引更多的人注冊(cè)成為Amazon的Prime會(huì)員。
收購(gòu)全食超市完全符合Amazon的野心，即為客戶提供更多日常生活所需的產(chǎn)品。食品雜貨是少數(shù)的用戶會(huì)定期購(gòu)買的商品種類之一（食品雜貨肯定能夠通過Lary Page的牙刷測(cè)試)，而全食超市是Amazon通往這個(gè)新大眾市場(chǎng)的大門。
可預(yù)測(cè)的是，Amazon將會(huì)利用未來的收購(gòu)來鞏固其利潤(rùn)豐厚的AWS云計(jì)算產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)進(jìn)軍新的領(lǐng)域，正如它在收購(gòu)全食超市中所做的那樣。
